一个好的网站肯定有个好策划，那么网站建设方案将是最关键的第一步骤，下面是一个应用比较成熟的网站建设方案的框架：

一、网站规划

主要是把网站的架搭建合理，具有一定的伸缩能力；对低层数据库进行圆周型设计，保证网站的以后的升级和功能的变化不影响网站的基础构架；在页面设计和风格定位上，搞出自己的特色具有一定的视觉冲击力；在功能实现上，主要能突出功能的服务性、实用性、阅读性（通俗易懂、不要用太多华丽的词藻）、互动性。

第一颜色定位

可以三种配色方案

1、  高亮度的淡蓝色和白色搭配

2、  高贵紫色和白色搭配

第二网站栏目组合布局、层次链接结构、技术语言实现方式

应该遵循简约、易懂、丰富的原则

栏目分成3大块

基本的信息发布（课程的最新发布通知、师资的介绍、学员光彩等）、会员按权限分级浏览网页内容（管理员可以按照会员的级别来划分，不同基本的会员会享有下载权限、不同栏目的文章阅读权限、留言反馈的权限）、报名反馈（学员可以实现在线报名）。每个栏目都可以自定义二级类别栏目

    层次链接结

父式链接（既不弹出新的IE页面）和子链接（弹出新的IE页面）两种相结合，保证网民的浏览习惯和便捷性

    技术语言实现方式

   采用ASP+SQLSERVER或者.NET+SQLSERVER，来实现同时支持IE浏览器、火狐等浏览器

第三网站功能模块

    应该遵循信息更新及时、后台管理方便的原则

    版块有

    信息发布系统：信息发布系统，是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似供求发布系统和业界动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。

    新闻发布系统：新闻管理系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、公司动态、业界资讯等集中管理，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它的出现大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。新闻管理系统操作简便，降低对日常维护人员的技术要求。

    产品发布系：（也称为：产品课程展示管理系统，产品在线发布系统），企业在网站上发布产品信息，是企业网站建设必须的也是最重要的。企业的产品数据会经常变化，以静态网页形式发布产品已经不适应这变化需求，稳速产品发布系统是一套基于数据库的即时发布系统，可用于各类产品的实时发布系，前台用户可通过页面浏览查询，后台管理可以管理产品价格、简介、样图等多类信息。本系统具有管理功能强大，速度快，可扩充能力强等特点。

    论坛论坛博客系统：服务已经是互联网站一种极为常见的互动交流服务。论坛可以向网友提供开放性的分类专题讨论区服务，网友们可以在此发表自己的某些观感、交流某些技术、经验乃至人生的感悟与忧欢，亦可以做为用户与商家交流的渠道，商家亦可在此回答用户提出的问题或发布某些消息。

    会员管理系统：可以使管理用户自行管理网站的注册用户，并进行用户的分类管理、用户的统计，可以按照用户相关信息进行查询检索等，使管理能够清楚的掌握网站用户的详细信息，及时进行与客户之间的沟通； 并实现会员的权限组管理。

    下载系统：管理员可以自行上传下载课件（视频、音频、文档）会员或者网民可以按照类别自行下载保存本地

    友情链接系统：自由管理您的友情链接、分文字链接和图片链接，可控制显示方式，快捷便利。

    后台管理系统

    流量统计系统：图表显示日、周、月浏览量，及地区分布等信息,访问来来源网站、被访问页面及搜索关键词。

    电子公告系统：是发布通知或者公告的小黑板可以弹出式或滚动式，可随时在线修改。

    后台管理系统：是管理真对页面的内容进行自主性控制，大大的提高了企业的工作效率

二、网站功能模块的解决方案

网站主要以信息量为主，因此，信息页面的被搜索引擎的快速收录和查询，也就非常重要。我们在开发程序的时候按照搜索引擎的标准来开发。

三、网站的安全运行解决方案

前期网站可以采用三曾保护法

1、  服务器的硬件保证质量，安装正版的杀毒软件和防火墙软件，对网站的数据采用一天一备份

2、  我们在写程序时每一页都加上安全代码

3、  数据库采用本身加密和程序加密的有效结合

4、  每制作完一步做 安全测试报告统计

四、我们技术保障

    网站权限管理

       系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。

对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。

网站建设进度及实施过程

1 项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

我们方项目主要成员

l      项目经理（1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。

并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

l      高级程序员（3人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。

l      HTML 制作（1 人）

负责网页的模板制作及Html 搭建。

l      创意设计总监（1 人）

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案

的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

客户方项目主要成员

l      项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。

项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是：

1 规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

2 分析设计

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。

3 编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

4 测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

5 维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。

阶段、 步骤和任务

我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task ）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。 在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。

项目管理模式

项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分：

Ø     项目的定义和组织

Ø     项目的计划

Ø     项目的跟踪管理

项目定义和组织

Ø     项目总体需求、客户背景介绍和方案构成

Ø     项目工作范围定义

Ø     项目组的组成结构、角色和责任

Ø     项目组将在项目中达到何种目的，工作目标

Ø     项目组的内部协同和自主管理

项目计划      

Ø     分解工作明细清单

Ø     制定初步项目实施时间表

Ø     在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡

Ø     风险管理计划预计与措施控制

Ø     成本控制

项目跟踪管理

Ø     收集项目状态信息

Ø     分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况

Ø     项目进度报告：一般每周一次

Ø     项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录

Ø     项目质量和客户满意度跟踪

Ø     项目完成后的总结

以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将网站建设得让客户满意！

Ø为保证公司网站的知识产权和一些安全的权限，我方在网站开发完之后，会把网站做成技术光盘。使贵公司以后网站运营的风险降到最低。

Ø一年之内免费的安全、速度、稳定性的维护。

五、价格预算和基本配置情况